战略纲要
集团战略定位：立足于家居产业，强化研发能力，提升制造水平，打造以质量和款式为基础，以差异化、人性化、优质化服务为核心竞争力的龙头企业。
战略分解及要求：
1、立足于家居产业：收缩其他投资项目，强化家具制造业务，以市场需求为导向，正式启动定制生产线及相关研发、营销、服务等业务职能，强化家具制造业务中的高利润模块（如沙发、软体、实木、板木等），实现生产供应与市场需求接轨。
2、强化研发能力：研发由董事长亲自挂帅，按70、80、90后消费者喜好为主要设计点，产品风格和定位需进一步突出。在外观领先的基础上，必须有工艺、设计或功能上的亮点；产品在设计之初必须进行市场定位，划分为：利润产品、抢占市场份额的产品、低价打击对手的产品、款式功能独家研发的产品等。
3、提升制造水平：制造工艺和技术要实现高水平、高质量、高要求、高效率，在各生产线开展技能练兵和比拼竞赛，一线技术骨干和业务能手须纳入内部人才库并承担传授经验、知识和带徒弟的职能，让一线员工参与工艺、技术、生产流程、材料节省的改进和建议中来。
4、打造以质量和款式为基础：严格把好质量关，从生产、抽检、试装、打包、出入库、装卸车、搬运、仓储直至送到消费者家中安装到位等各个环节确保产品质量不降低。款式品类在确保满足卖场展示需求的基础上，力求新颖、奇特、人性化，对比主要竞争对手，必须有独特的亮点和卖点。
5、以差异化、人性化、优质化服务为核心竞争力：从消费者、经销商、员工等三个层面全面提升服务满意度。服务热线必须区分功能，需提供消费者咨询、经销商咨询、加盟咨询、货品真伪查询等各方面的服务。产品安装完成后做到100%消费者回访，力求消费者回访满意度达到90%及以上。经销商咨询答复及时率达到90%以上，回复满意率达到70%以上，有理由投诉率降至70%以下。增加员工内部培训和活动，提升员工对企业的归属感、满意度，开展内部大学，帮助员工学习知识和提升技能，逐步实行员工内部创业，对部分业务部门实行阿米巴经营管理。